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                如何做好一篇最棒的演講  Lance Miller

         
 

幫助您成為一位傑出演講員的三件重要事項

  1. 說多一點:
    1-1. Lance 已經獲得 16 個 CTM,有時候他在壹年內就拿到 2 個 CTM.
    1-2.
Lance 經常在會友取消備稿演講的時候,他就志願上陣發表即席演講。(有時只有短短一天的準備時間,甚至曾經只有一小時的時間準備,他就上台替代演講。)
  2. 學習是一個長遠的進程:
      我們需要經過多年不斷的重覆練習,才能成為一位傑出的演講員,記住!這是一個永遠不變法則。
  3. 多參加演講比賽:
    3-1. 參加演講比賽的心態 -- 就是為了個人的成長
        參加演講比賽輸贏不要看得太重,從比賽中學到經驗才是重點。
    3-2. 如何為演講比賽做準備?
      a. 我們必須找出對聽眾有幫助的訊息,因為聽眾是這世界上最重要的人物。
      b. 演講標題要獨特,不是那種一般多數演講人都用的標題。
      c. 控制好時間,一定要在合格的時間內結束演講。
   
二、 如何準備一篇好的演講?
  1. 找到訊息(佔重要性的 35 %):
    1-1.
如果您有五到七分鐘的時間去告訴全世界的人一個訊息,這訊息您將如何來說呢?您的價值(重要性)是什麼? 您的哲理(人生觀)是什麼?
    1-2.
在 2005 年獲得國際世界演講比賽冠軍,Lance 的訊息是這樣的:從我們每一個人的周遭發現好事,從平常人的身上去發現額外的平凡事物,帶給人們一些精神振奮,而不是讓人們的心情低落。
    1-3.
在我們的演講稿當中,寫下一句重要的訊息,讓它清楚又簡明,例如:「通常我們在失去某些事物之後,我們會想到去感恩嗎?為什麼我們現在不能去學會感恩那些沒有失去的事物呢?」
  2. 演講技巧(佔重要性的 15 %)
    2-1. 寫稿:使用精簡的用字。
    2-2. 組織講稿:
      a. 開場 吸引聽眾的注意,然後給聽眾適應的方向,這樣聽眾才知道要走的方位。
      b.




肢體




用共通的觀點與聽眾做開場
  例如:我們大家都很熟悉又常說的一句話「試試看、試試看,再試試看。」
轉折的說法(就這樣、沒什麼好說的)
  例如:「舉起你的手」跟「試著舉起你的手」是不同的,我們需要的不是「試著去做」,而是「要去做」。訊息 去做,並燒掉您的船(破釜沉舟),我們只有往前去做,不能撤退。
    2-3 結論:例如:「停止嚐試,設定目標,燒掉你的船,直接面對成功。」
      a. 多使用「三的原則」去創造幽默感,例如:1,2,A,或 A,B,Z。
      b.


演講時:多使用抑揚頓挫、肢體語言、姿勢還有目光注視,不能只是向著前面一排聽眾演說,應朝每一個聽眾說話,並注意每一個角落及所有坐在後面的聽眾。多練習(操練)向一大群聽眾演講,並錄下您自已的演說,每一次練習的時候做一些改變,並去了解聽眾的反應,這樣你才知道如何激發影響(衝擊)你的聽眾。
  3. 注入活力、能量到你的演講裡面,用熱情來演講,在訊息上善用說服力。
  4. 其他:
    4-1.
幽默是吸引聽眾的好方法,但在演講當中,Lance 只給二 ~ 三個笑話,不會給太多,幽默應該要注意到安全性,不要墮落成苛求的競賽等等。
    4-2.
一個好的演講者沒有權利去告訴聽眾做什麼。演講僅分享他如何解決問題,不要強迫聽眾要他們為自已做什麼,我們也不告訴人們如何做決定、如何過他們的生活等等。
    4-3.

不要期望能發表一篇完美的演講,但得期望自已做出一篇有影響力的演講,不管誰,只要能激發影響(衝擊)他的聽眾,他就能贏得演講比賽。我們的目標是「我們所提的內容,聽眾聽了之後,會為他們自已採取實質的行動,我們的目標不是去打擊參賽對手。」
   
三、 2005年 Lance 在國際演講比賽部份精彩內容:
    當 Lance 開車進入停車場的時候,停車場的驗票員得檢查 Lance 的停車票,並蓋上確認有效的章,蓋章會發出「奇!奇! Chi,chi」的聲音,蓋完章驗票員同時對 Lance 說:「There's something special about you.」這些話讓 Lance 的心情整天都非常的棒,於是他決定從他周遭的人身上找到並且帶來好的事物,他開始讚美他的室友說「奇!奇!(確認有效)」,謝謝他的女朋友也說「奇!奇!(確認有效)」,感謝他的老闆也說:「奇!奇!(確認有效)」,他變成一位重要的(確認有效)的「奇奇先生」。

不要去問:「你到底那裡出錯了?」、也不問「這世界什麼地方錯了?」應該問:「你到底那裡做對了?」「世界對我什麼是對的?」,應該把焦點放在什麼是正面、好的事物上,而不是放在什麼是壞的、負面的事上。